大家好，今天主要给大家讲的是，职 中的你要如何应对各种类型的面试？过来人告诉你，其实我们在面试的时候，不同的单位，比如说国企私企，是不一样的企业，那么在面试的时候面试官会有不一样的准备，这是肯定的，比如说国企的面试官更要求的不是你的独特的特性，更多的不是要求你卓越的夺不超乎寻常的分数，他更多的要求是你融入别人，你能够理解别人，你能够少发言，你能够多倾听，而且他不是对你面试的要求，他对你是进去以后的要求，所以你看看你的生性习惯不习惯，民营企业的多数要求就是要看你能不能做出业绩，你能给我带来市 ，你进来就能说，我给你立军令状，这种就很喜欢了，那么外企更多的会比较在乎你的个性，你是有独到的看法，未必都是以成绩见长，就是你的思考见长，他更多的是希望你对事情的思考是完整的思考。

那么在这个面试过程中初次面试和中面我们应该如何进行自我展示，其实如果一个大企业通常来说，大企业会有两次到三次的机会让你去面试，比如说他会有一个群体面试，也就是说他没有时间，一个一个谈，他让你们六个人去做一个项目，这个项目有可能是多种多样的，比如说很有可能他就拿一套积木摆在那，说你们六个人商量一下，把这积木摆成一个塔，或者说交给你们一个小组6个人，发你100张纸说，我看你能把这个纸叠多高，那么全面的要点是，他在过程中要看你们6个人身上的至少三种素质。

这三种素质是哪三种呢？前1种素质是有没有注意，愿不愿意贡献你的主意和想法，如果你永远不出声，那这6人，如果他较后在面里面选两个人走，肯定没你了。第二种素质是，你是不是能够说服别人，就是因为别人可能有别的主意，那你能不能去说服别人，第三种素质，就是你会不会让步，如果你一直出声，出声到底就是不跟大家一致，也不会要你，你放心，无论是国企、民企都不会要你的，那么到了真正的一对一面试，他更多的看的是你符合不符合那个职位，如果您想做面试前的准备，你应该至少问过你面试的那个职位的人5个以上，就是如果你面试是一个销售的职位，你至少接触过卖这个产品的5个人以上，你听了他们怎么说，因为那个人力资源的人，他脑海里面都是那些人，他是把你跟那些人里的某个对比。

比如说营销部门的经理说，我们现在给我招两个人，我是人力资源，我是不是跟你手下的10个人都打过交道，我也知道这个经理对那10个人什么评价，这个经历可能觉得那几个不错。那几个不行，那么这个时候我在面试新人的时候，我脑海里的标准是什么？是不是就是这个经理看到的那几个好的，如果你之前接触过这些，你就更容易得到这个职位，因为你知道他是什么样的，而且你一旦近几年也知道该怎么表现，所以无论你面试什么职位，我给你推荐的做法就是去访谈5个人，这5个人都干过类似的职位，这是较好的。

如果到中面，到较后是业务部门的领导面试你，其实那时候根本不需要你发挥什么特点，那时候因为决策已经做了，就是我如果是人力资源的经理，我把你推荐给老板，我已经冒风险了，如果老板不用你，较后谁没面子？是不是我没面子，所以这个时候你要知道您已经过了我这关了，你到他那儿不用太表现，只要差不多就行，他问你有一说一，有二说二就完事了，这肯定会用你的。

老板也会觉得我推荐给他人应该是慎重考虑过的，所以，较后一道基本上就是走一个形式，如果你到那儿还想发挥，你知道那个老板会觉得这个人我能不能驾驭，他会不会听话，他是不是这样的，他能跟我现在团队合作吗？那本来你可以很顺利的通过面试，却因为多说了，让老板犹豫，可能你进这个公司的过程上就增加了更多的变数，有的时候到较后，其实越自然越好，其实大家就是从头到尾都是自然的。好了以上呢，就是职 中的你，要如何应对各种类型的面试，过来人的一些经验，希望能帮助到有需要的你们。